L'innovation ressort comme un long processus qui laisse peu la place à l'improvisation : idée, projet, financement, prototypage et tests marchés, fabrication, lancement... Une invention ne suffit pas. Sur 100 idées, seulement 15 % deviennent des innovations à succès. De l'idée à la mise sur le marché, chaque étape est essentielle pour que l'innovation trouve sa clientèle : recherche, R&D, études de marché, tests, études de concurrence, design, distribution, commercialisation... Un produit innovant va progressivement remplacer un produit ou service déjà existant mais moins performant, à des prix acceptables par les clients.
la maîtrise de l'innovation
Processus Innovation
Toute entreprise doit innover pour survivre et se développer. En effet, pour pouvoir créer de la valeur ajoutée, l’entreprise doit mettre en place un système d’innovation qui correspond à son activité et à sa cible.
L’innovation peut être élaborée soit au niveau de la gestion, du processus, des produits et services et également au niveau de la commercialisation et du modèle d’affaires.
Technique d'innovation
ISO 56001 : Système de management de l'innovation
Est une norme de recommandations qui centralise un ensemble de bonnes pratiques permettant de structurer les pratiques d’innovation dans les entreprises.
Gestion de l'innovation
La gestion de l'innovation, en tant que terme, est également une source de nombreux débats. Certains soutiennent que la définition même de l'innovation signifie qu'elle ne peut pas être gérée, tandis que d'autres croient fermement à la construction de systèmes et de processus dans le but de créer plus d'innovation.
Stratégie d'innovation
L'innovation consiste à créer une nouvelle valeur que les gens sont prêts à utiliser et à payer, tandis que la stratégie est le plan visant à exploiter, par exemple, le marketing, les opérations, les finances et la R&D pour soutenir la réalisation de l'objectif concurrentiel.
Optimisation du portefeuille d'innovation
Gérer un portefeuille d’innovations, c’est faire preuve de discernement. Pour une SATT (Société d’Accélération du Transfert de Technologies) par exemple, la gestion d’un tel portefeuille vise à identifier les innovations à fort potentiel et savoir renoncer aux projets risqués ou peu porteurs. Il s’agit de décider de la façon de générer des profits (en développant de nouveaux produits ? en développant des innovations existantes ?…) et des marchés sur lesquels se positionner
La pensée de conception
La pensée de conception et l'innovation du modèle d'entreprise sont deux concepts qui sont de plus en plus observés dans le monde des affaires. La pensée de conception est un processus créatif de résolution de problèmes que les entreprises utilisent pour développer des produits, des processus et des services innovants
Culture d'innovation
La culture de l'innovation est définie comme étant : "l'ensemble des habitudes, comportements, codes, images et mythes partagés par les membres d'une organisation en lien avec l'innovation". Il s'agit en soi de la culture même de l'entreprise, orientée vers l'innovation.
